Si podemos, les ayudamos a fortalecer a las asociaciones, porque contribuyen a la vitalidad de la sociedad. No vivimos aislados en las actividades de la economía urbana. Hay vida más allá de la caja registradora o el lector de tarjetas. De hecho, nuestra singularidad destaca en un conjunto. Si el conjunto es bueno, somos mejores todavía.
Somos de la mejora continua. Que la relación con los demás nos aporta.
Competimos y colaboramos. Competimos porque pretendemos atraer el interés ciudadano hacia una actividad, o un espacio ciudadano. Allí donde hemos establecido nuestra actividad. Colaboramos con otras actividades del mismo sector, a menudo en ciudades alejadas, para mejorar las condiciones que podemos ofrecer a nuestros clientes. Colaboramos con otras actividades económicas urbanas del espacio ciudadano donde se hemos localizado, porque la suma hace el conjunto más interesante, más memorable.
Hay numerosas herramientas de programación estratégica que se adaptan muy bien a los conocimientos y necesidades de una junta de una asociación (CANVAS: Los seis sombreros de pensar– de Edward de Bono; El análisis de escenarios). El conocimiento está en detalles. El éxito en el esfuerzo de avanzar en el camino previsto, con seguridad.
Gestionar el talento y el voluntariado de las asociaciones, junto con el apoyo profesional, nos permite ganar implicación de las personas, que se transforma en mayor velocidad en la ejecución de los proyectos, y la satisfacción de los participantes.
Porque nos asociamos para mejorar.
